تنمية المهارات الاشرافية: إدارة الأفراد و زيادة أداء القوى العاملة

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
12 يوليو 2026 جدة $ 4,000 التسجيل
27 ديسمبر 2026 إسطنبول $ 4,000 التسجيل

تنمية المهارات الاشرافية: إدارة الأفراد و زيادة أداء القوى العاملة

التعريف

ان الطموح في تولي مناصب قيادية و إشرافية بحاجة إلى تنمية المهارات القيادية، و صقل المهارات اللازمة للقيام بمسؤوليات القياديين و المشرفين. ومن هنا انطلقت فكرة تصميم الدورة التدريبية "تحقيق التميز الإشرافي" لمساعدة الأشخاص، مهما يكن مسماهم الوظيفي، الذين لديهم الإمكانيات و الاستعداد لتطوير أنفسهم ليصبحوا مشرفين، قادة فرق أو مدراء جدد، و تهيئتهم لقيادة الآخرين و تحفيز العاملين ومعرفة قياس الأداء. تأتي أهمية هذه الدورة التدريبية في:

  • التسلح بالفاعلية و المهنية و التحول من موظف إلى قيادي
  • فهم و ممارسة مفاتيح الإشراف على الآخرين وكذلك مهارات القيادة
  • تعلم كيفية تحفيز موظفيك والاستفادة من قدراتهم
  • رسم و تطوير الأهداف و الإشراف على الأداء و التواصل ضمن فريق العمل
  • تطوير قدراتك الشخصية لتساهم بنجاح في قيادة مؤسستك

الأهداف

    تمنحك هذه الدورة التدريبية في التميز الإشرافي إكتساب الآتي:

    • معرفة حقيقة الإشراف و القدرة على شرح معناه للآخرين
    • فهم و ممارسة المهارات الأساسية للإشراف
    • القدرة على التفريق بين الدور الإشرافي و الدور التشغيلي
    • شرح كيفية وضع الأهداف و مراقبتها
    • شرح ما يحفّزك في العمل و وصف طرق تحفيز الآخرين بفاعلية
    • إدارة الأداء لتحقيق النتائج
    • إستخدام أساليب مختلفة للتواصل مع فريقك بفاعلية

منهجية التدريب

هذا البرنامج سيقدم بطريقة تفاعلية مع اسلوب عرض متميز. حيث نستخدم أحدث طرق التدريب من خلال الجمع بين المحاضرة والحالات الدراسية والأمثلة ونقاش المجموعات ومن ثم نعطي الفرصة الكاملة للمشاركين في النقاش لطرح قضاياهم وتبادل الخبرات ومن ثم نساعدهم على اختيار الحل الأمثل مع تقييم (قبل وبعد) البرنامج لقياس درجة الاستفادة من البرنامج التدريبي.

أثر التدريب على المؤسسة

حضور الموظفين لهذه الدورة سيعود على المنظمة بالفوائد التالية:

  • تطوير مستوى مهارات العاملين
  • مستوى أعلى من الإنتاجية
  • وضع الأهداف بفاعلية
  • زيادة تحفيز العاملين
  • زيادة فاعلية الإتصال على مستوى المؤسسة

أثر التدريب على المتدرب

حضور الموظفين لهذه الدورة سيمكنهم من:

  • إستخدام إستراتيجية تفويض الآخرين بالشكل المناسب
  • تحفيز الآخرين و مساندتهم لتحقيق الأهداف
  • القدرة على مهارات الأسئلة بطريقة فعالة
  • القيام بالاتصال بفاعلية
  • كيفية تمكين الذات والعاملين معك
  • وصف مصادر قوتك وتأثيرك وكيفية تطوير تأثيرك لتكون مشرف فعال
  • الإشراف و القدرة على شرح معنى الإشراف للآخرين
  • فهم و ممارسة المهارات الأساسية للإشراف

من يجب أن يحضر؟

تستهدف هذه الدورة التدريبية الفئات التالية:

  • المشرفون الحاليين
  • المشرفون الجدد
  • قادة الفرق
  • رؤساء الأقسام
  • المرشحون لمناصب قيادية

الخطوط العامة للدورة

العملية الإدارية والوظيفة الإشرافية

  • تعريف ومكونات العملية الإدارية
  • طبيعة الوظيفية الإشرافية
  • الوظيفية الإشرافية والعمل الجماعي
  • الوقع التنظيمي والمهارات التنظيمية المطلوبة

     العملية التخطيطية

  • المفاهيم والمبادئ الأساسية للتخطيط
  • أنواع التخطيط
  • مكونات العملية التخطيطية
  • كيفية تحويل الأفكار إلى خطط عمل

      تنظيم العمل والأفراد

  • أسس ومبادئ التنظيم
  • أنواع العلاقات التنظيمية وأساليب التنسيق بينها
  • أنواع السلطات وعلاقات السلطة والمسؤولية
  • تحقيق التنسيق الفعال من خلال تنمية روح الفريق

      مهارات التوجيه والمتابعة

  • المفهوم الحديث للرقابة والمتابعة
  • كيف يتحول القائد إلى معلم وموجه ومدرب للمرؤوسين
  • فهم الطبيعة البشرية ومحددات السلوك الإنساني وخصائصه
  • أساليب تنمية الدافعية للمرؤوسين

      الرقابة الإدارية

  • المفاهيم والمبادئ الأساسية للرقابة الإدارية
  • خصائص وأساليب الرقابة الفعالة
  • أنماط المشرفين في ممارسة الرقابة الإدارية

      النمط القيادي الفعال

  • دراسة وتحليل الأنماط القيادية
  • انعكاسات النمط القيادي على إنتاجية المرؤوسين
  • كيف تتعرف على نمطك القيادي ؟
  • كيف تنمي نمطك القيادي ؟
  • تنمية المهارات الإدارية للمدير والقيادي العصري

      تقييم أداء المرؤوسين

      التفويض

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

2026 IFM Training Plan
IFM Corporate Profile
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Solutions Brochure