تحقيق الجدارات القيادية و تنمية الفكر القيادي المبدع

التعريف

تعد جدارات القيادة المتميزة والفكر القيادي المبدع من المسائل المهمة في عالم الاعمال , وتعاني بعض المؤسسات أزماتها بسبب فقدانها الهدف الذي تنجذب اليه وتتلاقى فيه جهود وحماس افراد المؤسسات ومستوياتها الإدارية. ويبقى مستقبل النهوض بالتميز والابداع معتمدا على نوعية الانسان القائد الذي تعده المؤسسات، مما يعني انه لابديل عن الاهتمام بالمواهب والانفاق عليها بسخاء لتكون مشروعات قيادات فذة تتصدر إداره المؤسسات والعمل العام والخدمات عموما.. من هنا تأتي أهمية هذا البرنامج التدريبي لتزويد كفاءة وجدارات المشاركين بأفضل الممارسات الدولية التي يمكن اتباعها وتعزيز المهارات الإبداعية والمتميزة، واستكشاف الأساليب القيادية المتفوقة وتهيئتهم للتفاعل بإيجابية مع بيئة عملهم؛ على نحو يمّكنهم وأن يصبحوا قادة مبدعين في مستقبل مؤسساتهم وخططها وأهدافها لتحقيق التفوق والتميز في بيئات تنافسية . سيركز البرنامج على بناء الفكر القيادي المبدع وتعزيز السمات القيادية المتفوقة للارتقاء بمنظومة العمل ومواكبة المستجدات.

الأهداف

يسعى البرنامج للإسهام في رفع قدرات القيادات لتحقيق أعلى مستويات الفاعلية والكفاءة والإنتاجية والتحسين المستمر في الأجهزة الحكومية والقطاع الخاص لمواجهة متطلبات وتحديات المستقبل من حيث:

• الحاجة الى قيادات فاعلة تسمو بواقع الأعمال والقدرة على الإبداع .
• المهارات والكفاءات القيادية اصبحت من ابرز الممارسات التي يتم تناولها في الدول المتقدمة.
• استمرار ديمومة تميز المؤسسات ورقيها من خلال ادارات وقيادات فاعلة وبناءة.
• تطويرالعمل الجماعي في بيئات وثقافات الأعمال.
• معالجة النظم الادارية الذي تحيط بالمبدعين وتكبت الروح القيادية لديهم.
• زيادة الثقة بالنفس واكتشاف الصفات القيادية لدى الذات والاخرين.
• قوة المؤسسات تأتي من قدرتها على توليد قيادات الصف الثاني والثالث.
• تطوير وتحديث السياسات وضمان التناسق في التطبيق النموذجي لمعايير التميز المحلية والعالمية.
• خلق بيئة محفزة للعمل الجماعي وتوفير الوقت، وتبسيط تدفق العمل، وزيادة تفاعل وإنتاجية فريق العمل 
• تطوير ثقافة العمل الجماعي كقّوة للفرد والمؤسسة والمجتمع.

منهجية التدريب

المحاضرة النظرية – المناقشة الجماعية – الحالات العملية – تمثيل الأدوار – عصف الأفكار – الجلسات المصغرة - عرض أفلام فيديو.

من يجب أن يحضر؟

الذين يطمحون بتميز قيادي وتميز مؤسساتي مستدام الراغبين بتأصيل كفاءة القيادة والفكر القيادي الباحثين عن التميز المجتمعي والمهني.

الخطوط العامة للدورة

المحور الأول: جدارة التخطيط الاستراتيجي.

المحور الثاني: جدارة التميز في القيادة الحديثة.

المحور الثالث: جدارة إدارة التغيير بفاعلية

المحور الرابع: التميز والجدارة في الإدارة الحديثة

المحور الخامس: جدارة الذكاء الإنفعالي وفن التفاوض والاقناع

المحور السادس: جدارة إدارة الأداء داخل المؤسسات

المحور السابع: الجدارة ومهارات التعامل مع الإعلام

المحور الثامن: جدارة تخطيط إدارة المشاريع

المحور التاسع: جدارة حل المشكلات واتخاذ القرارات

تفاصيل المحاور التدريبية

• جدارة التخطيط الاستراتيجي
• يركز المحور على مفاهيم التخطيط الاستراتيجي، والتوظيف، والتوجيه، والتنسيق، وإعداد التقارير، وصنع القرار.
• جدارة التميز في القيادة الحديثة
• يركز المحور على عرض التوجهات الحديثة في القيادة ومفاهيم الإدارة المثالية في المؤسسات من خلال مناقشة وتطبيق أساليب القيادة والإدارة
• الحديثة وكيفية ربط ذلك بالأداء من أجل تحقيق أهداف المؤسسة من خلال :Leadership
• Competencies المجموعة الثانية : الجدارات القيادية
• Professionalism المهنية
• Efficiency &Time Management Focus إدارة الوقت والفاعلية
• Leadership Focus القيادة
• Commitment Focus الإلتزام
• Ethics & Transparency Focus الشفافية
• Visionary Thinking focus التفكير برؤية مستقبلية
• Managing Diversity Focus إدارة التعددية
• Directiveness Focus التوجيه
• Change Management Focus إدارة التغيير
• Motivating Address Focus تحفيز الآخرين
• People Development Focus تطوير وتنمية الأشخاص
• Team Management إدارة الفريق
• جدارة إدارة التغيير بفاعلية
• يركز المحور على تزويد المشاركين بأسس المنهج العلمي المستخدم في إدارة التغيير في المؤسسات ومفاهيمه ومبادئه وإستراتيجياته وآلياته بما
• يساهم في رفع كفاءة وفاعلية المشاركين في مجال إدارة التغيير في المؤسسات ويحقق رفع الإنتاجية العامة لمؤسستهم.
• التميز والجدارة في الإدارة الحديثة
• يركز المحور إلى عرض الاتجاهات الحديثة في التميز من خلال عرض استراتيجيات التميز في الأداء، ومفاهيم الجودة في المؤسسات الحكومية والخاصة عن طريق مناقشة وتطبيق أساليب النماذج الدولية في إدارة الجودة الشاملة وكيفية ربط ذلك بأساليب الإدارة المختلفة وصولا لتطويرأهداف الأداء.
• جدارة الذكاء الإنفعالي وفن التفاوض والاقناع
• يركز المحور إلى تعريف الذكاء الانفعالي وعرض مفاهيم وأهمية الذكاء الانفعالي للفرد داخل وخارج العمل وعلاقتها بإدارة الأفراد. بالإضافة إلى
• الذكاء الانفعالي والذكاء العقلي ( العاطفي وعلاقته بتحقيق أهداف الفرد EQ versus IQ مناقشة الفارق بين ) وتطبيق أساسيات قياس الذكاء والمؤسسة.
• جدارة إدارة الأداء داخل المؤسسات
• يركز المحور على نظم إدارة الأداء في المؤسسات الحكومية كمدخل للتركيز على طريقة تطوير وتطبيق مؤشرات قياس الأداء. ومن ثم يتلقى
• المشارك تدريب حول كيفية الارتقاء بأداء منظمته من خلال تطوير حزمة من مؤشرات الأداء التي تمكنه من التأكد من أن العمليات المطبقة تتفق والهدف العام للمنظمة وتساهم في الأخير في تحقيق رؤية ورسالة المؤسسات.
• الجدارة ومهارات التعامل مع الإعلام
• يركز المحور على تعميق الفهم بأساليب إعداد وتنظيم المؤتمرات وغيرها من الأحداث الخاصة وتعميق الفهم بالإعلام وأدواته وتعريف أسس وقواعد التعامل مع وسائل الإعلام إلى جانب اكتساب مهارات الحديث والإلقاء بالإضافة إلى التعريف بأسس المقابلات وأساليبها المختلفة مع
• تعميق الفهم بأساليب إعداد المؤتمرات الصحفية وغيرها من الأحداث الخاصة.
• جدارة تخطيط إدارة المشاريع
• يركز المحور على تعريف المشاركين بإعداد خطط وإدارة المشاريع من خلال تحديد الأهداف وتوزيع المهام وتوضيح كيفية تحقيق الأهداف والموارد المطلوبة والميزانية المرتبطة بذلك والجدول الزمني للانتهاء من المشروع. كما تتضمن تنفيذ خطة المشروع مع إمكانية التحكم لضمان تنفيذ الخطة بفعالية.
• جدارة حل المشكلات واتخاذ القرارات