التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة عقود التوريد
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة عقود التوريد | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | كولالمبور | $ 4,000 | التسجيل |
| التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة عقود التوريد | 20 ديسمبر 2026 | 24 ديسمبر 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة عقود التوريد
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة عقود التوريد | 02 اغسطس 2026 | 06 اغسطس 2026 | كولالمبور | $ 4,000 |
| التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة عقود التوريد | 20 ديسمبر 2026 | 24 ديسمبر 2026 | دبي | $ 3,000 |
التعريف
ﺗﻌﺗﺑﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻬﺎﻣﺔ ﺩﺍﺧﻝ ﺃﻱ ﻣﻧﻅﻣﺔ ﺣﻳﺙ ﺗﻌﺗﺑﺭ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺿﻣﺎﻥ ﻟﺗﻭﻓﺭ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺑﻛﺎﻓﺔ ﺃﻧﻭﺍﻋﻬﺎ ﻻﺳﺗﻣﺭﺍﺭ ﺳﻳﺭ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻻﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺧﺩﻣﻳﺔ ﺩﻭﻥ ﺗﻭﻗﻑ ﺑﺳﺑﺏ ﻧﻘﺹ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﺧﺎﻡ ،ﻭﻧﺻﻑ ﺍﻟﺧﺎﻡ ﻭﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻳﺎﺭ ﻭﺍﻵﻵﺕ ﻭﺍﻟﻣﻌﺩﺍﺕ ﻭﺍﻷﺟﻬﺯﺓ ،ﺣﻳﺙ ﺗﺿﻣﻥ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﺗﺩﻓﻖ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﻓﻲ ﻣﻭﺍﻋﻳﺩ ﺍﻟﺣﺎﺟﺔ ﺇﻟﻳﻬﺎ. ﻳﺗﺻﻝ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺑﺎﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻝ ﻭﻳﻌﺗﻣﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻧﺑﺅ ﺑﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ ﻭﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ ﻭﺍﺣﺗﻣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺗﻐﻳﺭ ﻓﻲ ﺗﻠﻙ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺗﻣﻬﻳﺩﺍً ﻟﻼﻋﺩﺍﺩ ﻟﻣﻭﺍﺟﻬﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺗﻐﻳﺭﺍﺕ , ﻭﺗﺗﺿﻣﻥ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﻟﻠﺷﺭﺍء ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﻣﻥ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺑﺩﺍﺋﻝ ﻟﻼﻫﺩﺍﻑ ﻭﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺑﺭﺍﻣﺞ ﻭﺍﻻﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻳﺔ ﻭﻳﻌﺗﻣﺩ ﺍﻻﺧﺗﻳﺎﺭ ﻣﻥ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺑﺩﺍﺋﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻭﻓﻳﺭ ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﻭﺍﻣﻛﺎﻧﻳﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺣﺎﻟﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﻳﺔ ﻭﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻳﺔ ﺍﻟﺣﺎﻟﻳﺔ ﻭﺍﻟﻣﺗﻭﻗﻌﺔ ﺑﻬﺩﻑ ﺍﺣﺩﺍﺙ ﺍﻟﺗﻛﺎﻣﻝ ﻋﻧﺩ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺧﻁﻁ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗﻭﻯ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ . ﻭﺗﻌﺗﺑﺭ ﺃﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﻌﻳﺎﺭ ﻟﻘﻳﺎﺱ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻣﻣﺎﺭﺳﺎﺕ ﺍﻟﻔﻌﻠﻳﺔ ﻟﻼﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻳﺔ ﻓﻲ ﺿﻭء ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺓ ﺑﺎﻟﺧﻁﺔ ﺑﺎﻟﻣﺳﺗﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﻧﻔﺫﺓ ﻭﺗﺳﺎﻋﺩ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﻳﺔ ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﻟﺧﻁﻁ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻝ . ﻭﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻰ ﻣﻬﺎﺭﺓ ﻫﺎﻣﺔ ﻳﺟﺏ ﺍﻥ ﻳﺗﻘﻧﻬﺎ ﻣﺳﺅﻭﻟﻰ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻓﻰ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﻷﻧﻬﺎ ﺗﺳﺎﻫﻡ ﻓﻰ ﺿﺑﻁ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ، ﻭﺗﺣﺳﻳﻥ ﺍﻟﻣﺭﻛﺯ ﺍﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻰ ﻟﻠﻣﺅﺳﺳﺔ ﻭﻛﻔﺎءﺓ ﻭﻓﺎﻋﻠﻳﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻉ.
الأهداف
- ﺍﻷﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻓﻲ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﻭﺗﻧﻅﻳﻡ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺗﻁﺑﻳﻖ ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﺍﻟﻣﺭﺗﺑﻁﺔ ﺑﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء.
- ﺍﻟﺗﻌﺭﻑ ﻋﻠﻲ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﺧﻔﺽ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﻭﺣﺳﻥ ﺍﻧﺗﻅﺎﻡ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ. ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻰ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ.
- ﻭﺍﺟﺑﺎﺕ ﻭﻣﺳﺋﻭﻟﻳﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﻓﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺷﺭﺍء. ﺍﻧﻭﺍﻉ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﻟﻠﺷﺭﺍء.
- ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻹﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻰ ﻟﻠﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﻌﺭﻑ ﻋﻠﻲ ﺇﺟﺭﺍءﺍﺕ ﻭﺃﺳﺎﻟﻳﺏ ﻭﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء.
- ﺗﻭﺿﻳﺢ ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻭﺃﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﻟﻣﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﻳﻧﻬﺎ. ﺗﻧﻣﻳﺔ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﻣﻊ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ.
- ﺗﻧﻣﻳﺔ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﻣﻊ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ
منهجية التدريب
تستند هذه الدورة التدريبية العملية والموجهة نحو النتائج في مجال الشراء المتقدم والمناقصات واختيار الموردين إلى مفهوم تعلم الكبار. وسيتم تقديمه باستخدام مزيج من العروض التقديمية التفاعلية ودراسات الحالة وأنشطة المشاركين والتمارين لزيادة تأثير تجربة التعلم إلى أقصى حد. سيكون لدى المندوبين متسع من الوقت للنظر في الأفكار وتطبيق المهارات التي تمت مناقشتها. ستغطي الندوة الجوانب العملية والنظرية للشراء. سيتم استخدام تقييمات ما قبل وبعد الدورة التدريبية لقياس فعالية هذا التدريب.
من يجب أن يحضر؟
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وموظفي أقسام المشتريات وجميع الموظفين المسؤولين عن إدارة عمليات سلاسل الشراء والتوريد، إدارة العطاءات، وإدارة الإنتاج. مهنيي اللوجستية على جميع مستويات المؤسسة، والذين يسعون لتطوير معارفهم في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية، وذلك باستخدام أحدث المعارف النظرية والممارسات العالمية.
الخطوط العامة للدورة
ﺍﻟﻣﺣﺗﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ: ﺍﺳﺎﺳﻳﺎﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﺗﻧﻅﻳﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ
- ﻣﻔﻬﻭﻡ ﻭﺍﻫﻣﻳﺔ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ

- ﺍﺧﺗﺻﺎﺻﺎﺕ ﻭﻣﺳﺋﻭﻟﻳﺎﺕ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﺍﻫﺩﺍﻑ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺃﻧﻭﺍﻉ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ
- ﻣﻭﻗﻊ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻬﻳﻛﻝ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻲ. ﺗﺑﻌﻳﺔ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﺩﺍﺧﻝ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ . ﻣﺳﺋﻭﻟﻳﺎﺕ ﻣﺩﻳﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ
- ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﺗﻰ ﻳﻌﺗﻣﺩ ﻋﻠﻳﻬﺎ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻡ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻰ ﻟﻠﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﺍﻷﺳﺱ ﺍﻟﻌﻠﻣﻳﺔ ﻟﻠﺷﺭﺍء.
- ﻣﺭﻛﺯﻳﺔ ﻭﻻ ﻣﺭﻛﺯﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء. ﻣﺯﺍﻳﺎ ﻭﻋﻳﻭﺏ ﻣﺭﻛﺯﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﺯﺍﻳﺎ ﻭﻋﻳﻭﺏ ﻻ ﻣﺭﻛﺯﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء
- ﻋﻼﻗﺔ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ ﺑﺎﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻷﺧﺭﻯ .
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ: ﻧﻅﺎﻡ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻹﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ
- ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻹﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻓﻲ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻝ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻧﻅﺎﻡ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻹﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ
- ﺍﻟﺭﻛﺎﺋﺯ ﺍﻟﺗﻲ ﻳﻘﻭﻡ ﻋﻠﻳﻬﺎ ﻧﻅﺎﻡ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻹﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺷﺭﻭﻁ ﺇﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻧﻅﺎﻡ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻹﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﻣﺩﺧﻼﺕ ﺍﻟﻧﻅﺎﻡ ﻭﻣﺧﺭﺟﺎﺕ ﻧﻅﺎﻡ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻹﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺑﻳﺋﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻳﺔ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺗﻁﻭﻳﺭ ﺍﻟﻣﻧﺗﺟﺎﺕ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﺍﻟﻣﺻﺎﺩﺭ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ
- ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺷﺭﺍء
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻟﺛﺔ: ﻋﻭﺍﻣﻝ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻳﺔ
- ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻰ ﻟﻠﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﺃﻧﻭﺍﻉ ﺧﻁﻁ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﺧﻁﺔ ﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﻁﻭﻳﻠﺔ ﺍﻻﺟﻝ .
- ﻅﺭﻭﻑ ﺳﻭﻕ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ. ﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ . ﺍﻟﺧﻁﺔ ﻗﺻﻳﺭﺓ ﺍﻻﺟﻝ ﺍﻟﺧﻁﺔ ﻣﺗﻭﺳﻁﺔ ﺍﻻﺟﻝ
- ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ ﻟﻠﻣﻧﻅﻣﺔ . ﻣﺳﺋﻭﻟﻳﺔ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻳﺔ .
- ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺅﺛﺭ ﻓﻲ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻣﺳﺋﻭﻟﻳﺔ ﺇﺗﺧﺎﺫ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍﺋﻳﺔ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺭﺍﺑﻌﺔ: ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﻥ ﻣﺻﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺏ
- ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺇﺧﺗﻳﺎﺭ ﻣﺻﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺏ ﺃﺳﺱ ﻭﺃﺳﺎﻟﻳﺏ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﻣﺻﺩﺭ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﺭﺍﺣﻝ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ
- ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﻁﺭﻕ ﺍﻟﺗﻧﺑﺅ ﺑﺄﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺣﺻﻭﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻣﺅﺛﺭﺓ ﻓﻲ ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﺳﻌﺭ
- ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﻣﺻﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻷﻭﻝ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﻣﺻﺩﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﻣﺗﻛﺭﺭ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ: ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻋﻘﻭﺩ ﺍﻟﺷﺭﺍء
- ﺗﻌﺭﻳﻑ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﺃﻧﻭﺍﻉ ﺍﻟﻣﻔﺎﻭﺿﻳﻥ ﻣﺭﺍﺣﻝ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ
- ﺍﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺎﺕ ﻭﺗﻛﺗﻳﻛﺎﺕ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﺣﻭﻝ ﺍﻟﺗﻛﻠﻔﺔ / ﺍﻟﺳﻌﺭ/ ﺧﺻﻡ ﺍﻟﻛﻣﻳﺔ.
- ﺍﻻﻋﺗﺑﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻭﺍﺟﺏ ﻣﺭﺍﻋﺎﺗﻬﺎ ﻋﻧﺩ ﺍﻟﺗﻔﺎﻭﺽ ﻣﻊ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﺍﻟﺩﻭﻟﻳﺔ ﻣﺎﻫﻲ ﺍﻟﺿﻭﺍﺑﻁ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ ﻣﻥ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻋﻧﺩ ﺍﺑﺭﺍﻡ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﺍﻟﺷﺭﻭﻁ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﺷﺭﻭﻁ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﻌﻘﺩ ﺗﻘﻭﻳﻡ ﺍﻷﺩﺍء ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺷﺭﺍء.

